----德盛和利集團召開2022年度總經理新年開盤會
     新年伊始，萬象更新。2月10日，德盛和利集團召開2022年總經理新年開盤會，反思總結過去的工作，堅持“創新發展，穩中求進”工作方針，錨定目標，破局立新，確保全年各產業公司目標任務達成。集團董事長、總經理曾德，副董事長毛桂英，集團副總經理曾云富，集團行政、財務、運營部門和各產業公司總經理、副總經理，共36人參加會議。

                             （集團董事長、總經理曾德帶領各公司總經理參觀德盛榮譽陳列室）
     會議正式開始前，集團董事長、總經理曾德帶領各公司總經理參觀集團榮譽陳列室，憶苦思甜，追憶崢嶸歲月。一塊塊舊物件，一張張老照片，這不僅是德盛創業者們含辛茹苦，堅持不懈拼搏前行的縮影，更是無聲地訴說著德盛創業發展“辛苦文化”故事，飽含著德盛創業者艱辛的汗水和淚水，承載著德盛二十九年一路走過來厚重的文化底蘊和歷史痕跡。在農歷新年全面復工的第一天，集團高層管理人員接受了一次德盛傳統文化教育，深受感動，紛紛表示要繼承發揚德盛人的優良傳統，帶領員工不忘初心，奮力拼搏，繼續前進。

                                             （集團董事長、總經理曾德作新年工作規劃）
     新年開盤會上，德盛集團董事長、總經理曾德圍繞六大主題（市場分析、銷售目標、費用控制、盈利水平、項目規劃和機構調整）做新年工作安排。他講到：新的一年所有管理者，必須充分展示負責人的能力，強化自身的責任心和責任感，以責任擔當、不辱使命的敬業感，全身心開啟新年度的工作。必須高舉改革創新的大旗，大刀闊斧改革體制和用人機制，改革薪酬考核體系，激發員工工作激情，梳理管理和市場思路，運用新的營銷和營運手段，用最大最強的市場力度，在2022年真正讓德盛和利集團得到重生和發展。
     集團副董事長毛桂英就新年度薪酬績效KPI考核進行培訓。她講到：2021年集團受到各方面的沖擊，各產業公司經營和企業效益整體下滑，新的一年唯有改變才有出路，要調整薪酬考核方案，改變激勵政策，才能充分調動全員積極性，讓有經營管理能力的人更能展現自己的才能，體現自己的價值，增加收入。

                                          （集團副董事長毛桂英作新年度薪酬KP考核培訓）
     2022年德盛和利集團企業高管新年度開盤會，不僅是對2022年工作謀篇布局，更是德盛在簡陽三產服務業縱深發展，在新的一年吹響的沖鋒號，是對德盛各產業發展的美好展望，掀開了德盛“企業興旺，員工幸?！卑l展目標，構建員工美好生活，做大、做強企業的新篇章。
     莫道君行早，更有早行人。
     德盛和利集團管理團隊2022年新年度開盤會，是一次樹立信心、整肅隊伍、提振精神的大會，同時是一次定位發展目標、清晰思路方向、凝心聚力的大會，這必將促進德盛各產業公司全體員工在新的一年里，真抓實干、奮發努力，全面挑戰全年目標，為德盛事業不斷拼搏奮進。
     德盛集團將繼續以飽滿的熱情、高標準、高質量積極做好各項工作，為廣大市民提供最好的服務，為建設繁榮“五個新簡陽”貢獻綿薄之力。

                                                                        來源：簡陽德盛李書記微信